Com o tempo, o capital mudou para quem tinha mais poder aquisitivo, ou seja, mais dinheiro.
Agora estamos na era do capital intelectual. Um rapaz em sua garagem pode transformar o mundo com a inteligência da programação, por isso, quem hoje não muda ou evolui, ou não tem a mente aberta, acaba ficando parado no tempo e falando as mesmas frases: ”No meu tempo era bom,” ”agora tá mais difícil”, etc
Todo tempo é bom se a gente souber como evoluir junto com as mudanças.
E com essa evolução, pode-se começar hoje.
A INFORMAÇÃO ACELERA TUDO!
Com o avanço da internet durante os últimos 15 anos, temos cada vez mais acesso as informações. E é por isso que vamos falar das organizações exponenciais. Aos passos do acesso à maiores informações, precisamos que nossas empresas também tenham velocidade.
Precisamos tomar decisões rápidas e assertivas. O sucesso de hoje não garante o sucesso de amanhã. Exemplo da Kodak, que era uma empresa grande no ramo da fotografia, e declarou falência em 2012, ao mesmo que o Instagram tinha mais de 100 milhões de usuários ativos.
Hoje a concorrência não vem mais de grandes empresas, e sim de um garoto em sua garagem com uma start up, como observou Peter Diamandis.
Bem-vindo ao mundo da Organização Exponencial, ou ExO. É o lugar como era a Kodak, onde nem idade, nem tamanho, nem reputação, nem mesmo as vendas atuais garantem que sua empresa estará viva amanhã.
Por outro lado, é o lugar onde você pode criar uma organização escalável, veloz e inteligente.
Estamos na era da disrupção. Por que continuar fazendo do mesmo jeito se existem outros meios mais fáceis e mais baratos? Por isso, aposte em um ambiente baseado em troca de informações que proporcionam oportunidades para esta mudança. Abrace o novo! Não tenha medo!
Diferença entre Organização Linear e ExO:
- Pensamento Linear e sequencial;
- Inovação ocorre de dentro;
- Planejamento estratégico é uma extrapolação do passado;
- Intolerância a risco;
- Grandes números de colaboradores;
- Investido no status quo;
- Seu maior ativo é o capital;
- Inflexibilidade nos processos.
x
- Inovação vem de fora;
- Planejamento estratégico é no futuro;
- Tolerância a riscos e erros;
- Menor número de colaboradores;
- Saem do status quo;
- Seu maior ativo é a informação;
- Flexibilidade nos processos.
CARACTERÍSTICAS QUE DEFINEM UMA ORGANIZAÇÃO EXPONENCIAL
SCALE:
- Staff sob demanda;
- Comunidade e Multidão;
- Algorítimos;
- Ativos alavancados;
- Engajamento.
Staff sob demanda
Para qualquer empresa hoje, ter uma força de trabalho em tempo integral e permanente é algo repleto de perigos crescentes, já que muitos dos colaboradores não conseguem manter suas habilidades atualizadas, resultando em pessoas que precisam de maior gerenciamento. E quanto maior gerenciamento, mais contratação de pessoas e maior a folha de pagamento fica.
Por isso as ExO precisam de pessoas de fora da organização, com limite de tempo. Podem ser consultores específicos ou algum trabalho específico em que são medidos os resultados à curto prazo.
O Fundador do Linkedin, Rei Hoffman, observa que as pessoas aprenderão cada vez mais a gerenciar a si mesmas como empresas e com gestão de marca.
Comunidade e Multidão
A internet está produzindo comunidades baseadas em atributos, que compartilham intenções, crenças, recursos, preferências, necessidades, … entre outras. E não depende da proximidade física. Para as empresas, a comunidade é composta por parceiros, fornecedores, clientes, colaboradores, fãs, entre outros.
Já as Organizações Exponenciais, trabalham com a Multidão. Você cria a ideia e deixa que as pessoas o encontrem, para criar uma comunidade. A ideia vem antes. Seu foco externo permite que suas comunidades tornem-se uma extensão da sua própria empresa.
Algoritmo
Hoje, quase todas as ideias e decisões de negócios são baseadas em dados. Os algoritmos são objetivos, escaláveis e flexíveis.
Além do aprendizado de máquina, temos o aprendizado profundo, que significa, ele hoje aprende. É igual a um bebê, que vê uma mesa com 4 apoios e também aprende que a mesa pode ter um apoio central ou outros formatos.
Ativos Alavancados
Nesse modelo, as organizações usam modelo de associação. Dividem máquinas, mãos de obra, espaço físicos, entre outros, ou seja, terceirização. As mais recentes ondas de empresas sem ativos é chamado de consumo colaborativo.
Engajamento
Sua organização precisará de feedbacks rápidos para que seu produto ou serviço consiga obter respostas rápidas. Por isso você precisará do engajamento de seus clientes, e para que eles façam uma avaliação e ajude você nesse processo, existe a gamificação. O ser humano é competitivo por natureza. Um exemplo é incentivá-los com descontos e pontuações.
As organizações exponenciais são bem mais complexas do que foi descrito aqui. Por isso indico o livro ‘Organizações Exponenciais’ de Salim Imail, Michael S. Malone e Yuri Van Geest. Vale a pena a leitura.
